Dans un contexte où les menaces informatiques évoluent rapidement, la capacité à
anticiper les attaques devient un enjeu stratégique. La question n’est plus seulement
de détecter une intrusion ou de répondre à un incident, mais de comprendre qui
attaque, comment, et pourquoi.
C’est précisément le rôle de la Cyber Threat Intelligence, ou CTI.
La CTI désigne la collecte, l’analyse et l’exploitation de données sur les menaces
actuelles ou potentielles, dans le but d’éclairer la décision en matière de
cybersécurité. Il ne s’agit pas simplement de recevoir des flux d’indicateurs
techniques ou de partager des bulletins d’alerte. La valeur de la CTI réside dans sa
capacité à produire du contexte, à qualifier le risque, et à aligner la défense sur
des menaces réelles, et non supposées.
Intégrer la CTI dans une entreprise, c’est passer d’une posture réactive à une
posture proactive.
Cela permet d’adapter les mécanismes de défense aux modes opératoires des
attaquants qui ciblent effectivement l’organisation, son secteur d’activité, ou sa
géographie.
La CTI apporte aussi une dimension stratégique. Elle éclaire les choix
d’investissement en sécurité, alimente les analyses de risque, et renforce la
communication entre les métiers et les équipes techniques. Elle peut contribuer à la
définition de scénarios de crise, à la priorisation des vulnérabilités à corriger, ou
encore à l’identification d’expositions indirectes via des partenaires ou sous-traitants.
Sur le plan opérationnel, la CTI alimente les outils de détection comme les SIEM, les
EDR ou les sondes réseau. Elle permet de créer des règles de corrélation plus
ciblées, d’enrichir les alertes avec du contexte, et d’accélérer les phases
d’investigation.
« Elle renforce aussi les capacités de chasse aux menaces en
fournissant des hypothèses crédibles à explorer. »
Mais au-delà de la technologie, la CTI est aussi un enjeu de collaboration. Elle
suppose de s’appuyer sur des sources multiples, internes comme externes, et
d’établir des relations de confiance avec d’autres acteurs. Qu’il s’agisse de CERT
nationaux, de communautés sectorielles ou de fournisseurs de renseignement
privés, la capacité à échanger des informations qualifiées devient un levier de
maturité.
Intégrer la CTI dans une entreprise, c’est enfin accepter que la sécurité ne peut pas
être pilotée uniquement par des règles techniques. C’est faire entrer la menace dans
les processus de décision, dans la gouvernance, et dans la culture de l’organisation.
Face à des adversaires organisés, adaptables et souvent invisibles, l’intelligence
devient une condition de résilience. La CTI n’est pas une option. Elle est un outil
structurant pour bâtir une cybersécurité réellement orientée sur les menaces.
Image généré par IA, portrait de [Marc Frederic Gomez].
Sources
Gartner – Market Guide for Security Threat Intelligence Products and Services
https://www.gartner.com/en/documents/4013810
ENISA – Threat Intelligence for Information Security and Cybersecurity
https://www.enisa.europa.eu/publications/strategic-threat-intelligence
MITRE – Threat-Informed Defense
https://www.mitre.org/publications/technical-papers/transforming-
cybersecurity-through-threat-informed-defense
ANSSI – Intégration du renseignement sur la menace dans la cybersécurité
des entreprises
https://www.ssi.gouv.fr/publication/integration-de-la-cti/
FIRST – Threat Intelligence Best Practices
https://www.first.org/resources/papers
